admin / 12.03.2020

Директ-костинг: общие понятия

Себестоимость продукции, работ, услуг – один из важнейших показателей, необходимых для управления бизнесом. Однако многих волнует вопрос: может ли себестоимость быть действительно «правдивой»? Да, если для калькулирования и формирования финансового результата используется система директ-костинга.

Сущность директ-костинга

Наименование «директ-костинг», или «директ-кост», введенное в 1936 г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.

При системе директ-костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль (см. табл.).

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью (см. график).

Система управленческого учета

У отечественных специалистов существует два взгляда на предмет директ-костинга. С точки зрения одних, это метод учета затрат. Другие склонны считать его методом калькулирования. Представляется, что обе точки зрения несколько «обедняют» его содержание.

По нашему мнению, директ-костинг является системой управленческого учета. А потому кроме собственно учета и калькулирования, то есть процедур получения данных о затратах, эта система включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля.

Цели и задачи производственной бухгалтерии отличны от целей и задач финансовой бухгалтерии. Тем не менее взаимодействие между ними возможно. В сегодняшней практике существует несколько вариантов организации управленческой (производственной) бухгалтерии по системе директ-костинга.

Первый вариант – организация раздельного учета на счетах финансовой и управленческой (производственной) бухгалтерии (вариант автономии).

Второй вариант организации учета можно считать традиционным, поскольку он предполагает привычную интеграцию финансовой и производственной бухгалтерии и использование привычных для учета затрат счетов 20–29.

Впрочем, автономность учета при первом варианте носит несколько условный характер, поскольку связь между управленческим и финансовым учетом все равно существует и обеспечивается путем использования отраженных счетов (счетов-экранов).

В полной мере автономным можно считать альтернативный третий вариант, при котором система управленческого учета «абсолютно параллельна» системе финансового учета. В этом случае каждая из систем самодостаточна, никакого информационного обмена между ними не происходит. Так что системы не дополняют друг друга, а, по сути, дублируют. При всей внешней абсурдности такого варианта на практике очень часто именно его использование оказывается наиболее удобным.

Компания может выбрать тот вариант, который в большей степени отвечает ее потребностям. В любом случае на основе анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости, прибыли и маржинального дохода можно получить необходимую руководителям компании управленческую информацию.

Например, рассчитать минимальную цену реализации, которая при существующих уровне организации бизнеса и объеме деятельности обеспечит безубыточность работы. Или рассчитать величину постоянных затрат, которую при имеющемся уровне рентабельности и объеме деятельности компания может себе «позволить».

Еще одна важная область применения результатов такого анализа – планирование и контроль результатов деятельности в условиях сезонных колебаний.

О плюсах и минусах

Большое значение имеет установление связей и пропорций между затратами и объемами производства. Используя методы корреляционного и регрессионного анализа, математической статистики, графические методы, можно решать стратегические задачи управления предприятием. Например, определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема, рассчитывать критическую точку объема производства.

Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям. Например, можно выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий.

Система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

Однако организация управленческого, производственного учета по системе директ-костинга связана и с рядом проблем, которые вытекают из его особенностей.

Прежде всего возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных затрат не так уж много. В основном затраты полупеременные, а в различных условиях одни и те же затраты могут вести себя по-разному.

Самый распространенный случай – затраты на оплату труда. Сегодня для сотрудника используется окладная, повременная схема оплаты труда. Соответственно затраты на оплату труда можно квалифицировать как постоянные. В следующем месяце система мотивации меняется – вознаграждение привязывается, например, к количеству предоставленных услуг. Затраты из постоянных превращаются в переменные.

Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответы на вопросы: сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость? Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.

Очевидно, что идеальных систем или методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача – понять эти особенности, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать их преимущества.

Будущее директ-костинга

Несколько лет назад компанией ЦБА совместно с Объединением контроллеров России был проведен опрос более ста российских компаний. Это были представители и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Главный вопрос, задаваемый в ходе исследования: «Применяется ли вами система директ-костинга?»

Как выяснилось, от 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике директ-костинг. Блестящую статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер.

Одна из ключевых проблем состоит в том, что «собственники» системы управленческого учета – экономисты-финансисты – не всегда интересуются пожеланиями своих нефинансовых коллег, а последние не всегда готовы четко озвучить свои потребности. Главная причина такой управленческой апатии, по всей вероятности, состоит в том, что менеджеры еще не привыкли смотреть на свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений через призму эффективности, когда получаемый результат необходимо сверять с затратами на его достижение.

В настоящее время, к сожалению, используются не все потенциальные возможности директ-костинга. Конечно, если в деятельности компании до сих пор не возникало ситуации, в которой бы требовалось применить данные об ограниченной себестоимости, то нелепо было бы упрекать менеджеров компании в игнорировании директ-костинга. Возможно, что, когда такая ситуация возникнет, его возможности будут раскрыты в полной мере.

Например, компания встает на путь реструктуризации. Предполагается в том числе произвести оценку деятельности вспомогательных подразделений. Допускается, что ее результатом может стать решение о ликвидации некоторых подразделений и передаче соответствующих функций на аутсорсинг.

Конечно, в такой ситуации обязательно будут приняты во внимание и собственные затраты вспомогательных подразделений, и себестоимость оказываемых ими внутренних услуг. А для расчета данных показателей не обойтись без принципов директ-костинга.

Директ-костингом называют один из методов учета затрат. Когда он появился в теории и начал внедряться в практику (1936 г.), то подразумевал деление издержек на переменные и постоянные, ведение их отдельного учета. В статье расскажем про метод директ-костинг, рассмотрим, каковы особенности директ-костинга в современной экономике, в чем его достоинства и недостатки по сравнению с другими методами калькулирования.

Сущность директ-костинга и его применение

Зародившись во времена Великой депрессии в США, директ-костинг (ДК) свое развитие и признание получил с наступлением 50-х прошлого столетия. Именно в этот период многие компании наращивали производственные мощности, масштабы изготовления товаров и работали над тем, чтобы найти пути минимизации издержек. Более низкая себестоимость (с/с) повышала их конкурентоспособность и укрепляла позиции на рынке внешнем и внутреннем.

Вопросы о том, как максимально точно определить стоимость отдельных изделий, рассчитать точку безубыточности, как найти резервы снижения цен – все это стало основой развития ДК. Первооснова ДК и его отличительная особенность состоит в том, что с/с произведенных изделий планируется, а затем и отражается на счетах только в части издержек переменных – полностью зависящих от колебаний объема выпуска.

Что касается постоянных расходов, то их накапливают на отдельном счете. Эти издержки списываются периодически непосредственно на дебет счетов финансовых результатов. Таким образом, их размер относится на финансовый итог работы компании. Читайте также статью: → «Заполнение отчета о финансовых результатах».

Калькулирование методом ДК применимо для урегулирования внутренних ситуаций на предприятии, когда необходимо принять оперативное производственное решение:

  • выбрать то производство, которое наиболее эффективное и принесет большую прибыль;
  • сравнить уровень рентабельности нескольких изделий;
  • обосновать решение о том, что выпуск отдельного вида продукции следует прекратить, запустить новую линию и изменить ассортимент;

Важно! Метод ДК дает возможность сравнить издержки, которые контролю поддаются. Постоянные издержки в расчет с/с не включаются. Их списывают с суммы полученной прибыли в том промежутке времени, в котором расходы фактически произведены.

Схема взаимосвязи показателей при ДК

В ДК содержатся два основные финпоказатели:

  1. Маржинальный доход (МД).
  2. Прибыль (П).

МД – это разница между доходом от продаж и издержками переменными. В его составе помещается сумма постоянных затрат и полученной прибыли. В случае применения ДК отчет о финрезультатах строится по схеме, состоящей из нескольких ступенек:

Доход от реализации (Д)

Переменные издержки (Зпер).

МД = Д – Зпер

Постоянные затраты (Зпост)

П = МД – Зпост

Разновидности бухгалтерского учета по ДК

Отечественная практика выделяет две вариации ведения управленческого учета, базирующихся на ДК:

  • Простой – организован раздельный учет на счетах финансовых и управленческих. В состав с/с отправляются затраты прямые переменные.
  • Развитой – интеграция бухучета с использованием счетов 20-29 – привычных для учета затрат. В с/с входит и та часть косвенных общехозяйственных издержек, которые можно обозначить, как переменные (условно-переменные).

Важно! Основная проблема ДК – довольно часто трудно отделить переменные затраты от постоянных, поскольку на практике их непросто подвергнуть классификации и однозначно включить в определенную группу.

Элементы учета расходов при директ-костинга

Используя на практике директ-костинг, необходимо рассчитать настоящую с/с производимых изделий. В нее следует включить элементы издержек в зависимости от:

  • вида расходов;
  • места их формирования;
  • носителей расходов (отдельные единицы);
  • конкретно взятого периода.

Эти составляющие следует учитывать и в постоянных, и в переменных расходах.

Типовые бухгалтерские проводки для директ-костинга

Система ДК предусматривает отражение хозопераций такими записями:

Дебет Кредит Описание
90.2 25 издержки общепроизводственного характера перенесены на реализованную продукцию
90.2 26 Общехозяйственные издержки включены в с/с отгруженной продукции
40 23 Определении с/с во вспомогательном производстве
40 20 С/с основного производства
90.2 20 С/с выполненной работы и указанных услуг

Расширенный учет – в примере.

Пример 1. Компания ведет учет с/с изделий на сч. 40. Ежемесячно его закрывает. При наличии отклонений с/с нормативной от фактической их переносят на финрезультат.

  • Сумма общехозяйственных расходов за месяц – 60 тыс. руб.
  • Потраченная электроэнергия – 120 тыс. руб.

Данные о выпускаемой продукции:

Изделие Количество, шт. С/с нормативная Цена
А 2000 100,00 300,00
Б 2000 150,00 400,00

Затраты фактические на использованные материалы:

  • А – 70 тыс.;
  • Б – 50 тыс.

Схема учета согласно ДК такова:

Дт 43 Кт 40 100 тыс. (1000·100) оприходовано изд. А по с/с нормативной;

Дт 43 Кт 40 150 тыс. (1000·150) изд. Б по с/с норм. оприходовано;

Д 62 Кт 90 300 тыс. (1000·300) отражение выручки от продаж изд. А;

Дт 90 Кт 43 100 тыс. нормативная с/с проданных изд. А списана;

Д 62 Кт 90 400 тыс. (1000·400) выручка от реализации изд. Б;

Дт 90 Кт 43 150 тыс. с/с изд. Б списана;

После того, как месяц пришел к концу:

Дт 26 Кт 70 (02, 69) 60 тыс. отражены издержки общехозяйственные;

Дт 90 Кт 26 60 тыс. общехоз. месячные расходы списаны;

Дт 25 Кт 76 120 тыс. – фактические общие расходы на электроэнергию;

Дт 20 Кт 25 51 432 (120 тыс. · 0,4286) – электроэн. отнесена на А;

Дт 20 Кт 25 68 568 (120 тыс. · 0,4286) – электроэн. – на Б;

Дт 20 Кт 10 70 тыс. материалы списаны на А;

Дт 20 Кт 10 50 тыс. списание материалов на Б;

Дт 40 Кт 20 121 432 (51 432+70 тыс.) издержки на А;

Дт 40 Кт 20 118 568 (68 568+50 тыс.) затраты на Б;

Дт 90 Кт 40 21 432 (121 432-100 тыс.) – списание перерасхода по А;

Дт 90 Кт 40 31 432 (150 тыс.-118 568) – экономия по Б отминусована.

Для каждого изделия отводится отдельный субсчет. В данном примере продукция полностью продана. Остатки, если они есть в наличии, следует отразить в бухучете по сокращенной нормативной с/с.

Особенности директ-костинга – преимущества и недостатки

Достоинства (+) и минусы ДК приведены в таблице:

Директ-костинг
+
В налоговую базу можно отправить основную часть затрат. Проделывается это за счет того, что единовременно списываются на финрезультат расходы общехозяйственные Неоднозначность расходов постоянного характера. Не всегда просто их вычленить
Учет несколько упрощается, поскольку нет необходимости распределять сч. 26 на сч. 20 Нет четкой и однозначной ясности, какова произведенная стоимость изделия, его полная с/с
Всегда виден уровень «с/с управления фирмой». Это значит, что вполне реально вносить коррективы оперативно Для определения полной с/с ГП или незавершенного производства не обойтись без дополнительного распределения затрат условно-постоянного характера
С/с ГП не содержит «посторонних» затрат, не относящихся к с/с производственной Несовпадение результатов бухучета и учета управленческого
Политика ценообразования намного эффективнее. Цена позволяет получить максимальную прибыль Происходит искажение размера годовой прибыли из-за того, что остатки незавершенки оцениваются с учетом только переменных затрат
На основе расчета с/с единицы можно определять точку безубыточности Расходы накладные выходят из сферы контроля над издержками

Противники ДК высказывают мнение, что постоянные расходы участвуют в производстве точно так же, как и все остальные. Почему же тогда их исключать из с/с? Ведь место постоянных издержек в ней вполне обосновано. Система ДК не представляет возможным определить сумму затрат общую. Поэтому составить калькуляцию безошибочно не получится. Но ведь абсолютно идеальной системы калькулирования, позволяющей со стопроцентной точностью рассчитать с/с отдельной единицы продукции, не существует. Читайте также статью: → «Счет 20. Бухгалтерский учет затрат на производство: проводки».

Методы стандарт-костинга и директ-костинга – какой выбрать

Метод стандарт-костинга многие годы в учете успешно используется. Его определяют, как способ полной с/с, поскольку в стоимость единицы товара включаются переменные издержки.

При использовании стандарт-костинга:

  • основная часть издержек компании входит в базу налогообложения по мере того, как продукция продается;
  • если у компании имеются значительные остатки незавершенки, ее налоговая база заметно возрастет, поскольку расходы «отлеживаются на складских полках».

При использовании ДК:

  • существенно снижается сумма налога на прибыль, в связи с тем, что переменные затраты сразу же относятся на финрезультат без ожидания продажи продукции;
  • при наличии на складе больших остатков ГП также может вырасти налоговая база.

Пример 2. Исходные данные:

  1. Годовой выпуск продукции – 200 единиц.
  2. Она будет ежеквартально реализоваться одинаковыми партиями (по 50 ед.).
  3. Цена (рыночная) за шт. – 2 500 руб.

Затраты

  • постоянные – 100 тыс. руб.
  • переменные – 100 тыс. руб.

Рассчитаем финрезультат и налог (на прибыль).

1) За методом стандарт-костинга, тыс. руб.

2) За методом директ-костинга, тыс. руб.

Расчеты показывают, что при ДК существует возможность отстрочить платеж. Но налог повышается в последующих кварталах, и в целом за год его сумма не отличается. Чаще всего компании используют смешанный метод – издержки переменные производственные распределяются, а непроизводственные переменные сразу отправляются на финрезультат.

У стандарт-костинга выделяются такие неоспоримые преимущества:

  1. С достаточно высокой точностью позволяет определить полную с/с отдельных изделий до того, как их производство началось. Это немаловажно для процесса ценообразования в компании.
  2. Позволяет выделить разновидности конкретных затрат, повлиявшие на финрезультаты. К примеру, после завершения отчетного периода можно, сравнив фактические цены на запчасти и материалы с запланированными, установить, что именно из-за их роста увеличились издержки на выполнение ремонтных работ.

Задействование в планировании и учете ДК дает возможность определиться со связью между прибыльностью компании, ее расходами, которые находятся под контролем, и объемом выпускаемой продукции. Для стандарт-костинга такие возможности ограничены.

Особенности директ-костинга для фирм с УСН

Сч. 26 у компаний на УСН закрывается с учетом некоторых особенностей. Величина издержек переносится с Кт этого счета в Дт сч. 90. Читайте также статью: → «Учет продажи готовой продукции, товаров, услуг. Проводки по счету 90 «Продажи».». Размер общехозяйственных расходов определяется как разница между оборотами счета по дебету и кредиту.

Затраты в организации следует распределить по видам деятельности. За базу распределения берется выручка по видам бизнеса. При ее отсутствии счет может оставаться открытым. Его следует закрыть вручную. Последовательность и регламент такой работы определяет бухгалтер, учитывая особенности, которые присущи каждому конкретному предприятию.

Топ-4 популярных вопросов

Вопрос №1. Какой основной недостаток ДК?

Прежде всего, при ДК можно ошибиться с определением средних затрат на производство. Компания в результате неоправданно рискует при проведении своей ценовой политики.

Вопрос №2. Что представляет собой доход под названием «маржинальный»?

Этот финансовый показатель является разницей между выручкой от продаж и затратами переменного характера. Его можно также подсчитать, прибавив прибыль и расходы постоянные.

Вопрос №3. Что такое абзорпшен-костинг?

Это – еще один метод, применяемый в калькулировании с/с. При его использовании все издержки распределяются между продукцией проданной и ее остатками в складских помещениях.

Вопрос №4. Чем отличается абзорпшен-костинг от ДК?

Отличие в том, что расходы постоянного характера между отчетными периодами по разной методике распределяются.

При использовании метода ДК с/с формируется на основе условно-переменных издержек. Об этом обязательно необходимо записать в отдельном пункте учетной политики. Главнейшее преимущество ДК как системы управления – высокий уровень эффективности в принятии оперативных заключений.

Таким образом, в основу системы положен принцип контроля затрат связи с колебанием объема производства или степени загрузки оборудования.

Директ-костинг – система управленческого учета, обобщающая прямые затраты по видам готовых изделий, косвенные затраты погашаются финансовыми результатами отчетного периода.

Отличительные особенности:

· деление затрат на постоянные и переменные;

· составление неполных калькуляций по видам продукции (калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам);

· взаимосвязь между затратами, объемами и доходами;

· оценка готовой продукции и незавершенного производства только по переменным затратам.

· разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза чистых доходов (взаимосвязь между объемом производства, затратами себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом можно изучать и графически, и аналитически).

В прямоугольной системе координат строится график зависимости себестоимости (затрат) и дохода от количество единиц выпущенной продукции. По вертикали откладываются данные о себестоимости и доходе, а по горизонтали — количество единиц продукции (рис.1). В точке критического объема производства (К) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее заштрихована область чистых прибылей (доходов). Для каждого значения Q (количества единиц продукции) чистая прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных расходов. Слева от критической точки область чистых убытков, которая образуется в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.);

· многостадийность составления отчета о доходах;

. (так, если в отчете переменные затраты подразделить на производственные и непроизводственные, то он станет трехступенчатым; при этом сначала определяется производственный маржинальный доход, затем доход в целом, затем чистый доход).

Таблица 2.5. — Сравнение отчета о финансовых результатах по традиционной системе и системе переменного учета затрат

Система переменного учета затрат Традиционная система полного учета затрат
1. Выручка 2. Переменные затраты всего В том числе производственные административные коммерческие 3. Маржинальный доход 4. Постоянные расходы всего В том числе производственные административные коммерческие 5. Прибыль 1. Выручка 2. Полная себестоимость производства и реализации 3. Прибыль

Модификации системы директ-костинг:

· классический директ-костинг предлагает исчисление только прямых (основных) затрат, все из которых переменные (сырье и расходы на персонал);

· система, основанная на учете переменных затрат, предполагает учет прямых расходов и переменных косвенных;

· система, основанная на учете затрат в зависимости от использования производственных мощностей учитывает все переменные расходы и часть постоянных, зависящих от коэффициента использования производственных мощностей.

При определении затрат в данной системе учета в ее классической модели вводится коэффициент реагирования затрат, которые определяет соотношение процента изменения затрат к проценту изменения объема производства продукции и в зависимости от значения коэффициента затраты подразделяют:

1) пропорциональные затраты – это такие затраты, которые дают одинаковые изменения при изменениях объема выпуска продукции или в целом при изменении загрузи оборудования;

2) дигрессивные – затраты, коэффициент реагирования которых находится в диапазоне от 0 до 1;

3) прогрессивные – такие затраты, при которых долевое соотношение изменения затрат и объемов составляет больше 1.

Постоянные затраты можно классифицировать при определении финансового результата по следующим направлениям:

1. Постоянные затраты на изделие – относятся на конкретные виды выпускаемой продукции в отчетном периоде непосредственно.

2. Постоянные затраты на группу изделий – приходятся на многие аналогичные виды продукции, относятся на соответствующую группу, но не подлежат распределению между изделиями данной группы.

3. Постоянные расходы – места возникновения затрат не подлежат распределению между отдельными группами носителей этих затрат, а относятся прямо на места возникновения.

4. Постоянные расходы по предприятию в целом – данные расходы не распределяются между калькуляционными объектами, а гасятся финансовыми результатами.

В зависимости от используемой методики определения себестоимости продукции могут получиться разные значения финансового результата в отчетном периоде. Разница может сложиться в том случае, если сравнивать значение финансового результата при использовании системы директ-кост и использовании системы фактического определения затрат. Разница будет наблюдаться в том случае, если на конец периода имеются остатки НЗП в цехах и готовой продукцией на складе.

В российском варианте списания общехозяйственных расходов может быть предусмотрено ежемесячное отнесение данных расходов на счет «Продажи» (90), но в том случае, если в отчетном месяце не было реализации продукции, работ, услуг эти расходы могут быть списаны на счет 99 «Прибыли и убытки».

Общим для всех модификаций является то, что исчисляется неполная, а частичная себестоимость. По ней оценивается незавершенное производство и готовая продукция, а постоянные расходы списываются за счет прибылей и убытков.

Возникновение этой системы связано с необходимостью ускорения управляющего процесса и возможности регулирования затрат, т.е. исчисляется то, на что можно повлиять.

Для управления затратами и финансовыми результатами необходимы следующие понятия.

*Маржинальный доход – это разница между ценой изделия и переменными затратами на его изготовление.

*Норма маржинальной прибыли или дохода определяется отношением суммы маржинального дохода к выручке от реализации продукции. Полученная величина показывает, какое влияние на маржинальный доход оказывает изменение выручки от реализации продукции.

*Для расчета точки безубыточности необходимо сумму постоянных затрат разделить на норму маржинального дохода. Точка безубыточности (критическая точка) показывает величину объема производства (продаж), при которой выручка от реализации полностью покрывает расходы. В ней происходит разделение зон прибыльности и убыточности.

*Сила воздействия операционного рычага определяется отношением суммы маржинального дохода к прибыли. Этот показатель определяет на сколько или во сколько раз изменяется прибыль при изменении выручки от реализации.

*Критический объем производства либо продаж (в натуральных измерениях) определяется отношением постоянных затрат к маржинальному доходу на единицу продукции.

*Маржинальный запас рентабельности определяется разницей между фактическим объемом реализации и объемом реализации, соответствующим критической точке или точке безубыточности.

При использовании системы переменного учета затрат постоянные расходы не включаются в затраты незавершенного производства и остатки готовой продукции на складе оцениваются также по переменным затратам. Таким образом, при условии наличия остатков незавершенного производства и готовой продукции на складе при прочих равных условиях прибыль за отчетный период будет меньше при переменном учете затрат.

В условиях исчисления сокращенной себестоимости продукции по дебету счета 20 «Основное производство» отражаются только переменные издержки производства в разрезе соответствующей отраслевой номенклатуры статей калькуляции или номенклатуры статей, принятых в учетной политике. Они списываются с кредита счетов учета производственных запасов, в том числе сче­та 10 «Материалы», со счетов 70 «Расчеты с персоналом по опла­те труда», 23 «Вспомогательные производства». На дебете счета 20 «Основное производство» отражается стоимость незавершен­ного производства на начало и конец отчетного периода только в части переменных издержек производства. По ним также оцени­вается и рассчитывается себестоимость выпущенной из произ­водства и переданной на склад готовой продукции и остатков го­товой продукции на складе на начало и конец отчетного периода.

Постоянные издержки производства собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и списываются в дебет счета 90 «Продажи».

Последовательность выполнения операций по бухгалтерско­му учету в системе «директ-костинг» следующая (рисунок 2.5.):

Рисунок. 2.4. — Схема учета в системе «директ-костинг»

1) по дебету счетов «Основное производство» и «Вспомога­тельные производства» учитываются прямые переменные мате­риальные и трудовые издержки производства;

2) собираются переменные косвенные общепроизводствен­ные расходы, которые в конце отчетного периода относятся в де­бет счета «Основное производство» и распределяются между ви­дами продукции;

3) собираются постоянные общепроизводственные и общехо­зяйственные расходы;

4) переменные косвенные расходы распределяются между не­завершенным производством и готовой продукцией;

5) переменные издержки производства списываются на се­бестоимость выпуска готовой продукции;

6) на счет «Продажи» списываются переменная составляю­щая себестоимости выпуска готовой продукции и постоянные издержки производства;

7) определяется полная себестоимость проданной продукции.

Таким образом, при формировании финансовых результатов при традиционной модели учета затрат от выручки от реализации продукции вычитают производственные затраты на проданную продукцию, включая постоянные производственные расходы и затем вычитают коммерческие и административные, если это предусмотрено учетной политикой организации.

По методу директ-кост финансовый результат будет формироваться по схеме, приведенной в таблице 2.6..

Таблица 2.6. – Сравнение учета полных и частичных затрат

Расчет полных затрат Расчет частичных затрат
1. Ориентирован на полное покрытие всех затрат и последующую оптимизацию прибыли от продаж 1. Ориентирован на покрытие переменных затрат с последующей оптимизацией маржинального дохода
2. Обеспечивает точный, но трудоемкий и сложный контроль 2. Обеспечивает оперативный контроль
3. Эффективен при принятии краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. Обеспечивает контроль между производством и реализацией на длительную перспективу. 3. Эффективен при принятии краткосрочных управленческих решений, обеспечивает контроль между производством и реализацией для краткосрочного периода и позволяет установить нижнюю границу цены
4. Используется в перспективном планировании 4. Используется в текущем внутрипроизводственном планировании

Метод «директ-костинг» может применяться на любых предприятиях различных отраслей для управления себестои­мостью продукции, работ, услуг. При этом организации рассчи­тывают два финансовых показателя: маржинальный доход и чис­тую прибыль.

На основе данных о переменных и постоянных издержках производства, а также выручке от продаж продукции может сос­тавляться отчет о доходах и расходах: 1) в целом по предприятию; 2) по отдельным структурным подразделениям (цехам, производ­ствам, т.е. центрам возникновения затрат, и т.п.); 3) по отдельным видам продукции.

Маржинальный доход исчисляется как разность между ценой продажи продукции и величиной переменных издержек произ­водства. Этот показатель важен для принятия управленческих ре­шений по снижению себестоимости продукции. Его изменение свидетельствует о движении уровня продажных цен и перемен­ных издержках производства на единицу продукции, о необходи­мости более глубокого изучения обстоятельств и причин, повли­явших на себестоимость.

Размер прибыли определяется уровнем переменных затрат, цен продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных расходов производства. Учетная информация, полу­ченная в системе «директ-костинг», позволяет в оперативном по­рядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка. Пример расчета операционной прибыли по методу «директ-костинг» представлен в таблице 11.2. Предприятие производит 500 единиц продукции и реализует по цене 5000 руб. за единицу.

Таблица 2.7. — Расчет прибыли методом «директ-костинг»

Показатель Сумма, руб.
1. Выручка от реализации 500 ед. • 5000 руб. 2 500 000
2. 2.1 2.2 2.3 Переменные затраты: Основные материалы 500 • 2360 руб. Основная заработная плата 500 • 680 руб. Общепроизводственные расходы 500 • 120 руб.
Итого переменных производственных затрат 500 -3160 руб. 1 580 000
Переменные коммерческие расходы 500 • 140 руб.
Переменные административные расходы 500- 160руб.
Итого переменных расходов 500 • 3460 руб. 1 730 000
Маржинальная прибыль 770 000
7. 7.1 7.2 7.3 Постоянные расходы: Производственные 500 -210 руб. Коммерческие 500 • 340 руб. Административные 500 • 240 руб. Итого постоянных расходов 500 • 790 руб. 105 000 395 000
8. Операционная прибыль 375 000
Точка убыточности , ед. шт. 395000руб.
(5000 руб. -3460руб.)

Для управления объемами производства продукции исчисля­ется критический объем производства (так называемая «мертвая точка»), т.е. величина выручки от продажи продукции, при кото­рой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки производства без получения прибыли. В литературе встречается название финансовый леверидж, порог рентабельности, точка безубыточности и пр.

Критический объем производства в единицах продукции оп­ределяется по формуле

К = ПР : (Ц-ПЗ),

где К — количество выпускаемой продукции (критическая точка объема выпуска продукции, при котором предприятие не получит прибы­ли, но не будет нести убытки);

ПР — общая сумма постоянных расходов производства, руб.;

Ц — продажная цена за единицу продукции, руб.;

ПЗ — переменные затраты производства на единицу продукции, руб.

Пример. На предприятии постоянные издержки производства за месяц составили 3 150 000 руб., переменные затраты — 280 руб. на 1 единицу изделия, средняя цена — 350 руб. Критическая точ­ка производства, или порог рентабельности, составит:1

3150000 / (350-280) = 45000 ед. изделий

При выпуске и продаже 45 000 изделий в месяц полученная предприятием выручка от продажи возмещает все расходы, а каждое изделие, проданное сверх этого количества, приносит прибыль в размере 70 руб. (350-280). Общий объем выручки сос­тавит: 45 000 ед. *350 руб. = 15 750 000 руб.

«Директ-костинг» может применяться как при фактических, так и при нормированных издержках. Поэтому классификация систем калькуляций по принципу оценки не имеет отношения к «директ-костингу». Задачи этого метода те же, что и у других сис­тем калькуляции, но основной становится учет затрат за корот­кий период времени. Большим достоинством «директ-костинга» считается то, что он отражает требования маржинализма, т.е. учи­тывает предельные затраты.

Возможно сочетание двух систем: нормативного и переменного учета затрат.

Таблица 2.8. — Сочетание двух систем: нормативного и переменного учета затрат

Показатели Сумма, тыс.руб.
1. Стоимость реализованной продукции 2. НДС 3. Выручка от реализации без НДС 4. Нормативная производственная себестоимость реализации 5. Отклонение фактической себестоимости от нормативной 6. Фактическая производственная себестоимость реализации 7. Маржинальный доход 8. Управленческие и сбытовые расходы 9. Прибыль -4,8 375,2 224,8 142,4 82,4

«Директ-костинг» является универсальной системой управ­ления предприятием, дает объективные данные для определе­ния объема производственной программы, установления уров­ня цен, выбора оптимального ассортимента производимой про­дукции.

Учетная информация системы директ-кост используется при принятии управленческих решений: производить или покупать детали, запасные части, полуфабрикаты и др.; в планировании производственной программы, принятии решения о капитальных вложениях; определении минимальной величины заказа; принятии решения о сокращении производства продукции.

Преимущества системы: снижение трудоемкости учета и его упрощение. Совокупная прибыль будет одной и той же при использовании разных систем учета затрат. Позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов в товарных запасах на складе и неликвидных запасах в период уменьшения спроса на продукцию.

Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям: выявить продукцию с большой рентабельностью, чтобы перейти в основном на ее выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания по­стоянных затрат на себестоимость отдельных изделий. Система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. Она также становится составной частью маркетинга — системы управления предпри­ятием в условиях рынка и свободной конкуренции.

Еще одно достоинство системы «Директ-костинг» состоит в том, что ограничение себестоимости лишь переменны­ми расходами позволяет упростить процессы нормирования, планирования, учета и контроля затрат, так как себестои­мость становится более прозрачной, а отдельные затраты — лучше контролируемыми.

Кроме того, система учета «Директ-костинг» способству­ет осуществлению оперативного контроля за постоянными зат­ратами, так как в процессе контроля за себестоимостью ис­пользуются стандартные (нормативные) затраты (т.е. «Директ-костинг» организуется в сочетании со «Стандарт-костом»), или гибкие сметы. Применяя стандарты в системе «Директ-кос­тинг», устанавливают нормы как на переменные, так и на по­стоянные затраты.

При осуществлении же контроля на осно­ве гибких смет руководствуются в первую очередь разделени­ем затрат на постоянные и переменные. Наряду с этим необходимо иметь в виду, что при системе учета полной себе­стоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит от одного периода к другому, поэтому контроль за ними ослабевает. В этих условиях «Директ-костинг» помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.

Вместе с тем теоретические и практические исследова­ния системы «Директ-костинг» позволяют выделить прису­щие ей недостатки.

1. В случае использования в конкурентной борьбе дем­пинга — продажи товаров по заведомо заниженным ценам для достижения привилегированного положения на рынке по отдельным изделиям возникает опасность, что масса недели­мых постоянных затрат не может быть покрыта маржиналь­ным доходом, т.е. предприятие попадает в зону убытков.

2. Противники системы «Директ-костинг» утверждают, что в практической деятельности возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные. Во многом оно зависит от длительности рассматриваемого периода вре­мени и от анализируемого диапазона объемов выпуска. Кро­ме того, утверждается, что постоянные затраты также уча­ствуют при производстве продукции и, следовательно, дол­жны быть включены в ее себестоимость.

По их мнению,»Директ-костинг» не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт и какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных затрат, когда необходимо знать полную себесто­имость готовой продукции или незавершенного производства. В противном случае их стоимость занижается.

3. Ведение учета в разрезе только производственной се­бестоимости, т. е. по сокращенной номенклатуре статей, не отвечает требованиям отечественной системы учета, так как отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необ­ходимы согласно законодательству.

Вопросы для контроля

1. Дать определение системе учета затрат директ-кост

2. Назвать отличительные особенности системе директ-кост

3. Дать характеристику модификациям системы директ-кост

4. Дайте определение показателю маржинальный доход

5.В чем заключаются особенности составления отчет о прибылях при системе «директ-кост»?

6. Назовите последовательность операций по учету затрат в системе «директ-кост

7. Сравните системы полного и чпастичного учета затрат

8. Как клаасифицируют затраты в зависимости от коэффициента реагирования затрат в системе директ-кост?

9. Для принятия каких управленческих решений служит информация системы директ- кост?

10. Назовите преимущества системы «директ-кост»

11. Назовите недостатки системы «диренкт-кост»

ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА ДИРЕКТ-КОСТИНГ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ

СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ

Аннотация. В статье исследованы актуальные вопросы учета затрат и составления калькуляции себестоимости услуг с применением метода директ-костинг. Отражены преимущества метода директ-костинг в учете затрат турфирм, что раскрывает аналитику затрат и повышение возможности управления затратами менеджерами компаний.

Ключевые слова: бухгалтерский учет, затраты, туристические услуги, постоянные и переменные затраты, калькулирование, директ-костинг, отчет о прибылях и убытках, доход, себестоимость, маржинальный доход, операционная прибыль.

Постоянно меняющиеся рыночные условия в современном мире оказывают сильное влияние на экономические субъекты, уменьшая допустимое время принятия решений и ответной реакции на вызовы внешней конкурентной среды. В результате, экономические системы, основанные на принципах свободной конкуренции и самостоятельности отдельных хозяйствующих субъектов, остро нуждаются в достоверных и надежных бухгалтерских данных для принятия своевременных управленческих решений. В связи с этим, в условиях жесткой рыночной экономики затраты и себестоимость продукции становятся важнейшими показателями деятельности компаний и фирм. Поэтому расчет указанных показателей должен производиться с использованием новых методов, адекватных к требованиям современного бизнеса. В отечественной практике в области калькулирования себестоимости используются десятки методов учета затрат, включая такие традиционные методы как нормативный, попроцессный, позаказный и другие . Однако современный бизнес требует расширения методической базы учета затрат и применения альтернативных методов, апробированных в практике западных компаний. К таким наиболее известным методам относятся

метод калькулирования себестоимости с применением полного (абзорпшен-кост) и переменного (директ-кост) распределения затрат. Если метод абзорпшен-костинг в какой-то мере понятен и в плане методики соответствует традиционным методам, то метод директ-костинг требует дополнительного более тщательного изучения .

По сути, директ-костинг — это современный метод калькулирования, базирующийся на переменных затратах. В соответствии с применяемыми традиционными методами, основная часть затрат оказывалась отнесенной на запасы, а меньшая — на реализацию. Поэтому компании были вынуждены показывать прибыль и платить налог на прибыль даже при небольших продажах. Отсюда была введена новая система распределения затрат между реализованной продукцией и остатками готовой продукции на складе, получившая название «директ-костинг». Этот метод при значительных остатках готовой продукции позволял снизить налогооблагаемую прибыль.

Суть системы директ-костинг заключается в том, что переменные затраты обобщают по видам готовых изделий, а косвенные собирают на отдельном счете и относят на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они

возникли. Прибыль по данному виду продукции получают путем вычитания переменных затрат по каждому изделию из суммы выручки. Общую величину прибыли рассчитывают путем сложения прибыли по всем изделиям, и она покрывает общую сумму постоянных затрат. Общеизвестно, что на учет и планирование производственной себестоимости изготовленной и реализованной продукции оказывают влияние только переменные производственные затраты, находящиеся в прямой зависимости от организации технического процесса производства. Незавершенное производство и остатки готовой продукции на складах на начало и конец отчетного периода также оцениваются по переменным расходам.

Постоянные расходы не распределяют по видам продукции и не включают в расчет себестоимости изделий. Их собирают на отдельном счете и, по окончании отчетного периода, списывают на уменьшение прибыли.

Для того, чтобы разделить затраты на постоянную и переменную составляющие, обычно применяют один из следующих методов:

— метод анализа счетов;

— метод наивысшей и наименьшей точки (минимакс или метод абсолютного прироста);

— метод технологического нормирования;

— метод корреляции;

— метод наименьших квадратов.

На современном этапе можно выделить следующие элементы системы учета себестоимости по методу директ-костинг:

1) учет по видам затрат;

2) учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия);

3) учет результатов по носителям затрат;

4) учет по местам возникновения затрат;

5) учет результатов за период.

Указанные элементы используются как

при учете полных, так и переменных затрат, т.е. при любых формах организации учета затрат и результатов. При включении затрат в себестоимость произведенной

продукции, перечисленные элементы могут переноситься частично или оставаться неизменными.

В современных условиях применение директ-костинга актуально при принятии решения об уменьшении или увеличении объемов производства того или иного вида продукции. Причиной принятия положительного решения по поводу производства продукции становится покрытие постоянных затрат маржинальным доходом.

В современной научной литературе можно встретить описание двух разновидностей директ-костинга. Некоторые авторы отдельно выделяют классический ди-рект-костинг как калькулирование себестоимости по прямым (основным) переменным затратам и развитой директ-костинг как калькулирование себестоимости по прямым переменным и прямым постоянным затратам. При этом указывается, что в модели развитого директ-костинга сохраняются все преимущества простого директ-костинга, поскольку основой такой системы также является определение маржинальной прибыли. Основное отличие данной системы от предыдущей заключается в том, что здесь учитывается специфический характер прямых постоянных затрат. Таким образом, в развитом директ-костинге в себестоимость включаются не только переменные, но и часть постоянных затрат .

Процесс учета затрат по методу директ-костинг можно разделить на два этапа. На первом этапе устанавливается зависимость объема производства готовой продукции от прямых (переменных) затрат и отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе постоянные расходы, обобщенные на одном счете, сопоставляются с доходом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результатом является рентабельность производства и реализации. Таким образом, эта система ориентирована на реализацию.

Как особенность современной системы директ-костинг, можно отметить использование норм и стандартов не только по переменным расходам, но и по постоян-

ным (в частности, по переменной части постоянных накладных расходов).

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Деление затрат в системе «директ-костинг» на переменные и постоянные позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

— определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);

— сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

— определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

— выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

— определение запаса финансовой прочности предприятия и точки безубыточности и др.

На наш взгляд, можно выделить следующие преимущества применения системы «директ-костинг»:

— на предприятиях с расширенной номенклатурой продукции финансовый результат как по всему предприятию в целом, так и по отдельным видам производимой продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, что обеспечивает простоту и объективность калькулирования частичной себестоимости;

— на результат сравнения себестоимости различных периодов не оказывают влияния изменение структуры предприятия и связанные с этим изменения постоянных и нерелевантных затрат, и имеется возможность сравнения только в части релевантных, т.е. подконтрольных, затрат;

— в отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, изменение прибыли показывается как следствие изменения переменных расходов, структуры выпускаемой продукции и цен реализации;

— имеется возможность наблюдения динамики затрат в зависимости от объема и принятия оперативных управленческих решений ;

— при применении системы «директ-костинг» появляется возможность выявления изделий с наибольшей рентабельностью, т.к. постоянные затраты не списы-

ваются на себестоимость отдельных изделий и разница между ценой продажи и величиной переменных затрат не скрывается;

— информация, получаемая в системе директ-костинг, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

— система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка .

Однако, особенности, присущие системе директ-костинг, влекут за собой ряд проблем в организации управленческого учета, и, как основные недостатки этой системы, можно выделить следующие моменты:

— при разделении расходов на постоянные и переменные возникают трудности, поскольку чисто постоянные или чисто переменные расходы встречаются крайне редко;

— система директ-костинг не позволяет определить полную себестоимость произведенной продукции, поскольку постоянные расходы, участвующие в процессе ее производства, не учитываются. Возникает потребность в дополнительном распределении условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства;

— цены на произведенную продукцию должны устанавливаться на уровне, обеспечивающем покрытие всех издержек организации.

— отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству. Размер действительной себестоимости произведенной продукции не соответствует показателю усеченной себестоимости, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко снижает достоверность учета;

— происходит искажение общей суммы прибыли за текущий период, поскольку остатки незавершенного производства и готовой продукции оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов;

— результаты финансового учета не совпадают с результатами управленческого

учета, что приводит к снижению доверия к руководству фирмы со стороны контролирующих органов (налогового, финансового управления) и влечет за собой негативные последствия;

— оказывается заниженной себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции.

Метод директ-костинг, с одной стороны, рассматривается как метод учета затрат. С другой стороны, он позиционируется как метод калькулирования. На наш взгляд, обе эти точки зрения не полностью раскрывают его сущность, и директ-костинг следует изучать как систему управленческого учета, поскольку, помимо калькулирования и учета, директ-костинг включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля.

При определении себестоимости тур-продуктов после классификации затрат на постоянные и переменные мы также рекомендуем применить методы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат (абзорпшен-кост) и калькулирование себестоимости с переменным затратам (директ-кост).

Применение двух методов имеет свои преимущества и недостатки в туризме. Подход, присущий системе «абзорпшен-

костинг», в определенном смысле размывает понятие себестоимости и прибыли, ведь эти величины будут разными в зависимости от того, пропорционально какому именно показателю распределялись косвенные расходы. Как следствие, отчеты о прибылях и убытках, построенные по методу «абзорпшен-костинг», зачастую не позволяют нам делать правильные выводы в отношении того, как поведут себя затраты и прибыль при изменении объемов продаж.

Преимущества использования директ-костинга в учете затрат:

— упрощение и точность исчисления себестоимости, так как в расчет берутся только производственные затраты;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— отсутствие процедур распределения затрат между видами продукций;

— повышение аналитичности данных и возможность определения точки безубыточности в целом, и по каждой продукции;

— раздельный анализ переменных и постоянных затрат позволяет строго контролировать их в отчетном периоде.

Поэтому с целью управления производственными затратами рекомендуется составление отчета о прибылях и убытках по методу «директ-костинг», что позволяет оценить результаты производственной деятельности в краткосрочном периоде.

Библиографический список

— 496 с.

2. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ.

— М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Арзыбаев А.А. и др. Международные стандарты финансовой отчетности. Бишкек: Изд. Макспринт. — 2016.

4. www.costmanagement.com

THE QUESTIONS OF APPLICATION OF THE DIRECT-COSTING METHOD IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF THE MODERN COMPANIES

R.A. Uzenbaev1, doctor of economics sciences, associate professor

PC. Alisheva1, graduate student

S.R. Ashyrbekov , graduate student

1Osh technological university 2

Jalal-Abad international university

1(Kyrgyzstan, Osh)

2(Kirghizia, Jalal-Abad)

Бухгалтер Джонатан Гаррисон, уроженец Америки – создатель метода калькулирования прямых бухгалтерских затрат. Этот профессиональный прием и называется директ-костингом. Основа используемого сегодня метода, непосредственно в бухгалтерском учете, в практическом осуществлении затрат, внесенных в накладную, ссылаясь на запланированный период. Такой метод позволяет каждому предприятию грамотно распределить затраты, как фиксированные расходы за каждый текущий рабочий период.
Стоит отметить и то, что существует другой способ расчета первоначальной стоимости продукта – калькуляция при учете всех трат.
Прямые траты в бухгалтерском отчете – все виды предоставляемой профессиональной помощи, производимых продуктах, выполняемых работах, обязательной при подсчитывании сумм.
Директ-костинг делится на следующие виды ведения учета:

  • Простой – подсчет трат, так же включающий два вида: условно-постоянные и –переменные расходы.
  • Развитый – учет, суммирующий и прямые переменные, и прямые постоянные затраты.

Плюсы директ-костинга в бухгалтерском учете:

  • Директ-костинг предлагает сжатие статей себестоимости, в результате чего упрощается контроль над методом калькулирования, что ведет к безошибочному учету всех накладных расходов;
  • Действующая и результативная политика цен за счет учета сумм, что ведет к оперативным решениям по управлению организацией;
  • Демпинговая политика – расчет и выбор цены на определенный товар;
  • Другие пункты, упрощающие ведение бизнеса с бухгалтерской стороны.

Минусы директ-костинга в бухгалтерском учете:

  • Сложности при делении постоянных и переменных оплат из-за их незначительной численности в бухгалтерской базе;
  • Существует мнение специалистов, что постоянные траты входят в себестоимость товара\услуги, поэтому возникает сложность в выяснении конечной его стоимости, в том числе и себестоимости;
  • Несоответствие окончательной цены себестоимости с его «сокращенной» степенью;
  • Трудности в дроблении расходов на переменные и постоянные;
  • Прочие нюансы при использовании системы директ-костинга.

Компания MCOB предоставляет высококвалифицированную помощь в широком спектре услуг, касаемых юридического и бухгалтерского сопровождения, следующим клиентам:

  • Юридическим лицам (ОАО, ООО, ЗАО);
  • ИП (индивидуальным предпринимателям);
  • Некоммерческим организациям.

Услуги, которые предоставляет компания MCOB:

  • Бухгалтерское эскортирование бизнеса;
  • Юридическое эскортирование;
  • Оптимизация налогов;
  • Расчет для начисления заработной платы;
  • Подготовка шаблонных отчетов;
  • Разработка актов для компании;
  • Прочая профессиональная помощь.

Компания MCOB предлагает каждому клиенту, желающему усовершенствовать систему бухгалтерского учета своей компании, обратиться к методу директ-костинга, который занимает лидирующие позиции в мире бизнеса и технологий.

FILED UNDER : Статьи

Submit a Comment

Must be required * marked fields.

:*
:*